加强管理是企业发展永恒的主题。自2012年开始，中央企业开展管理提升活动，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。

　　2013年，中央企业管理提升活动进入第二阶段，也是最关键的一个阶段。在不久前结束的大唐集团公司2013年的工作会议上，将2013年确定为“管理效益提升年”。会议很明确的传递着一个重要的信息，即系统企业要坚持“价值思维和效益导向”理念，全力做到“效益至上、争创一流”。

　　在总结2012年管理提升活动基础上，大唐碧口水力发电厂（以下简称碧口电厂）以大唐集团公司和大唐甘肃公司年度工作会议精神为指南，结合白龙江流域电站管理实际，以“八项提高、八个着力”的工作思路为“管理效益提升年”保驾护航，全面开创流域电站建设管理新局面。

　　规范流程，夯实流域电站安全基础

　　始终坚持“规范流程，尊重生命”的安全理念，不断提升流域电站安全生产管理水平，确保流域电站安全稳定运行。一是进一步完善流域电站安全生产管理的制度体系、监督体系和保障体系，健全并不断优化三级电站统一安全管理、统一生产管理、统一科学调度、联合防汛度汛的组织建设。二是持续开展三级电站隐患排查治理，通过反复排查治理，彻底消除设备管理盲区和盲点；深入开展消缺评比活动，形成严格规范的缺陷处理程序和责任追究机制。三是高度重视技术改造，确保1号机A修暨发电机改造按期圆满完成，按照创建本质安全型企业的要求和流域调度中心投运的迫切需要，提高设备自动化水平和可靠性。四是加强班组建设，规范班组建设标准化体系和考核评价体系，提升班组建设管理水平，所有班组年内实现安全标准化达标。五是科学安排，守正到位，加强应急管理和预案管理，精心组织，确保三级电站安全防汛度汛。

　　细化措施，确保新建电站早日投产发电

　　一是继续发扬“五千五万精神”，坚定信心，找准突破口，瞄准关键点，抓住要害人，全力以赴加快征地移民工作。二是进一步加强设备安装的进度和质量管控，严格执行安装规范，严格质量验收，顺利完成三台机组无水调试。三是精心组织，细化措施，落实责任，做好电站投产前的各专项验收组织协调，加快各类验收工作。四是加强工程投资控制，为工程建设和移民工作提供可靠的资金保障。

　　建设“五大平台” 实现流域电站统一调度

　　一是进一步加快流域调度中心的建设步伐，逐步明确调度中心组织机构、定位、功能和权限，确定流域调度中心建设的子项目范围、总投资以及配套的设备治理改造计划。二是狠抓工作落实，确保年内实现三级电站集控和主要设备远控目标。三是集中精力抓好流域安全生产管理及信息一体化、流域综合检修、流域大坝综合信息管理、流域水情（水库）优化调度、流域物资统一管理“五大平台”的建设。四是结合核心业务一体化分步进行管理信息集成，整合外围各子系统，搭建流域电站信息管理平台，解决“信息孤岛”的问题，实现信息资源的有效共享。五是以项目提升管理，以管理创造品牌，精心策划，开拓创新，把流域调度中心建成甘肃公司安全生产和经济运行管理的窗口和亮点，建成集团公司流域电站统一管理的品牌和标杆。

　　降本增效，确保流域电站综合效益最大化

　　一是认真总结碧口、麒麟寺水库优化调度成果，科学研究三级电站水情水库统一调度管理模型，最大限度开展三库联合调度，最大限度利用流域来水资源，努力抢发多发电量。二是继续深化落实“一保一降”各项措施，汲取经验，巩固成果，促进开源节流、降本增效各项工作取得更大的成效。三是继续大力开展梯级水库经济运行和节水增发电工作，将优化水库运行、库水位控制、机组运行方式安排、负荷调整、机组效率等指标落实到相关部门，建立月度总结、评价、考核机制，理顺调度发电管理关系。四是按照价值思维和效益导向的原则，健全完善全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，将“四全”管理有效整合，明确“四全”管理的部门职责和流程，进一步提升管理能力，提高工作效率。五是将麒麟寺电站、苗家坝电站的经营工作纳入“一保一降”专项行动方案，全面谋划三级电站的经营管理工作。六是全面开展核心业务一体化管理，通过业务流程再造、管理理念程序化的过程，进一步强化生产、计划、物资、财务等管理，全方位提升业务人员的综合素质和企业的经营管理水平。

　　改革创新，提高“三站一体”统一管理水平

　　一是立足“三站一体”管理思路和企业现状，做好“三站一体”管理模式的顶层设计，为“三站一体”统一管理布好局，为配套机制的创建实施搭建平台。二是按照“实际需求、科学设置”的原则，进行机构设置和部门定编、定岗，完成三个电站机构、界面、职能和人力资源的有效整合。三是建立和完善适应“三站一体”的管理标准、工作标准和管理流程，理顺关系，优化流程，明确责任，提高效率。四是统一认识，顺应大趋势，聚集正能量，为有效实现“三站一体”管理营造良好的人文环境。

　　创新机制，打造作风过硬的干部职工队伍

　　坚持“人力资源是企业最珍贵资源”的理念，全方位实施“人才强企”战略，立足企业实际，深入挖掘潜力。一是突出业绩导向，健全完善以守正为基础、以履职为基本、以业绩为导向的考核评价机制，全面推行业绩责任考核管理。二是强化干部管理，健全科学的干部培养、选聘机制，切实将德才兼备、作风过硬、具有开拓创新意识的中青年人才选拔到关键、重要岗位加以锻炼、培养。加大干部履职情况的考核、评价、公示频度，提升中层干部的履职能力和水平。三是结合实际加强职工培训，鼓励自学和“走出去”学习，实施部门和班组的定量、定标准培训管理，将培训目标具体化，培训考核常态化，促使青年员工快速成长成才。四是潜心研究、精心谋划、扎实推进企业人力资源规划工作，分类实施管理干部、技术人才、技能人才、经营人才、政工人才和多经人才的梯队建设。五是大力弘扬用心做事、担当负责、攻坚克难的作风，培养强化干部职工的大局意识、奉献意识、创新意识，进一步提高干部的管理能力和执行能力、职工的业务能力和综合素质。

　　空谈误企，实干兴业。2013年是碧口电厂奋力攻坚的一年，碧口电厂将进一步强化基础管理，健全制度机制，规范职业操守，注重过程监督。对提出的各项重点工作均有具体的内控指标作为评判依据，奖优罚劣，明确攻关项目，落实责任主体，确保工作质量和效果，让管理提升的成果更加丰厚，为企业的发展增添动力。