为切实加强安全生产管理，确保安全生产各类信息及时准确上报，提高安全监管效能，西林发电分公司“四举措”全面推进安全生产信息平台建设工作。
一是严密组织，明确责任。制定安全生产信息平台应用责任分工明细表，明确工作责任并落实到具体部门和工作人员，形成信息化工作和业务软件运用齐抓共管的良好局面。同时，将安全生产信息平台工作列入绩效考评、创优班组评优内容，作为重要依据进行评分，以推动公司安全生产信息平台工作更快发展。
二是突出重点，抓好落实。公司印发《西林发电分公司（含渭密、猫街电站）安全生产信息平台管理规定 （修订稿）》，由安监部牵头对各电站进行走访，督促各电站启用“安全生产信息平台”情况，及时完成本站工作票、操作票、班前班后会、隐患排查治理信息的录入工作，公司安委会将不定期对该项工作开展情况进行抽查。
三是加强培训，提高素质。8月8日至12日由分管安全生产副总经理陆海亲自带队，组织安监部、生技部到各电站对值班员进行专题培训，主要就安全生产信息平台的使用和操作进行讲解，并对填报具体工作和要求进行部署。
四是抓好支撑，提供保障。加大对安全生产信息平台建设的投入，添置各种必需的设备设施，目前各电站已配备了电脑、打印机等硬件设备，也开通网络并由公司网络管理员负责信息平台的使用和维护，解决信息平台相关网络维护和技术问题，以确保平台的有效运行。
