“平平安安上班去，安安全全回家来！”，这是上班族对生命的最大愿景，确保生命安全、设备安全、效益安全也是电力行业的最大愿景。安全就是效益，这是社会共识，也是企业科学、持续、健康发展的需要。所以，企业的各种安全管理办法和应对措施也都应运而生，并且日臻完善。然而，效果仍然差强人意，问题的关键不是硬件投入不够，而是软实力提升不足、制度执行不力所致。我认为：企业应该做足“三律”这篇文章。
首先是“制律”。即：制度。就是企业在长期的经验积累中用书面形式形成的一种常规的、规范的安全管理办法。是要求人们在这个“框架”里自觉地遵守、维护这种“制律”规则。为了确保安全，企业已经建立了自己较为完善的、覆盖全面的各种管理制度，构筑了一套制度“防控网”。但这个“网”密度不够严实，仍然存有缺陷和存留空间，总是被一些习惯性违章所突破。目前，一些企业所发生的一些事故，要么是制度不严密，要么执行力不够，以致事故频发。企业作为管理的主体和责任人，应该做好查漏补缺，完善和填补“制律”上的“空隙”，强调“制律”的严肃性和执行力。
其次是“自律”。就是主动的管控自己，而不是被动的约束；是严格按照电力行业操作规程、“两票三制”及“四不伤害”原则来规范自己的行为。规章制度确定之后，“自律”就是决定的因素。意识决定行为，意识的强弱决定着安全的系数，意识和安全是成正比的，要把安全理念融入到意识领域，念紧这个“紧箍咒”，丝毫不能懈怠。纵观严苛制度下屡屡发生的一些事故，都归结于“自律”意识不强，导致操作行为不当。所以，当前的安全环境里，提升“自律”意识，驾驭“自律”行为已事所必然，是控制差错的必然要求。
“他律”，就是借助他人约束自己。员工作为独立工作的个体，一是应当借助公司安全周会，部门安全例会，班组安全（日）会，工作会前会等警示约束自己；二是通过安全警示牌、警示标语、警示路标，警示语录，警示移动字幕等直观地告诫、提醒自己；三是通过师傅们的言传身教，工作现场操作监护人的工作指导和所提请的应注意事项及操作要领；四是群体工作现场，他人的安全、规范的操作行为，一丝不苟的工作作风，都直接或间接的、甚至是潜移默化地影响到个人的安全意识、情绪和行为，有着直观的警示意义和借鉴价值。
为此，加强“三律”的软实力建设，提升员工自身素质和安全素养已势在必行。“制”强调规范，“律”则是强化自身，要把“制”与“律”有机并轨，把硬件投入与软实力并网，才是构建安全“防控网”不可或缺的重要组成部分，才是解决安全问题之关键。
