2012年岁末，作为发电企业生产一线机组长，有幸参加了国电丰城发电有限公司举办的《班组安全管理》培训课程，感觉受益匪浅。工作中，我们深知安全的重要，但对安全管理却知之甚少。培训，正是为我们搭起的一座通往未知领域的桥梁。
在培训课上，讲师提到“安全管理 重在防范”，并以大家并不陌生的“史上最牛校长”---叶志平的亊迹进行了强有力的佐证。2008年汶川特大地震中，叶校长所在绵阳市桑枣中学2000多名师生在地震发生后，仅用了1分36秒的时间就成功疏散，创造了“零伤亡”的奇迹。而这，如果不是叶校长平时安全防范工作做得好，是绝对不可能做到的。
安全防范如此重要，那安全事故真的可以防范吗？答案是肯定的。培训中，讲师给我们讲了很多安全法则。其中，有一个“海恩法则”是这样讲的：一切亊故的背后，必然有9次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。它告诉我们，一切既遂事故来源于未遂事故。只要我们在安全管理上，对每一起未遂或事故隐患及时采取措施进行防范，就能防止更大事故的发生。
既然如此，作为企业最基层组织---班组的“领头人”，我们又应该怎样来做好班组安全管理及亊故防范工作呢？培训结束后，通过对培训内容的总结，结合实际，我认为我们应该做好以下几方面：
思想要严。思想是行动的先导，班组成员中很多安全不合格行为均源于思想意识。因此，我们要在思想上严格要求，不断强化安全意识。要知道，我们身处生产一线，每天都与高压蒸汽和电打交道，处处都危机四伏，稍有不甚，就可能引发事故，在已发生过的很多事故的原因分析上看，我们都可以找到思想上的根源。所以，在日常班组安全教育中，要着力培养安全意识，提高思想觉悟，从思想上根本切除引发事故的根源。
制度要实。制度是对个人不规范行为最有效的约束和保护，它就像我们行车时的安全带，在约束我们的同时，也在保护着我们在危险发生时尽少受到伤害。然而，制度的关键在落实，否则再好的制度也就像挂在一旁的安全带一样，纯属摆设。因此，在实际工作中，我们要严格遵守各项规章制度，严格执行两票三制，严格执行安全工作规定，使制度真正成为一道防范安全亊故的有力屏障，成为我们安全工作的“保护伞”。
管理要细。细即细节，是指无数个链接中的任一环节。只要有一个环节出现了微小纰漏，整个安全局面都可能像多米诺骨牌那样引起崩溃。千里之堤，溃于蚁穴。一招不慎，满盘皆输。因此，我们的班组安全管理也要从细节入手，小到一个砂眼，一滩积水，一个螺钉，大到一张工作票，一个电气操作，我们都要引起高度重视，从中发现事故隐患和未遂先兆，从而制定防范措施，将一切事故真正消除在萌芽状态。
当我们对“安全管理，重在防范”有了深入的理解后，我们接下来所要做的就是坚持。安全防范，贵在坚持，只要持之以恒做好我们的班组安全管理工作，防患于未然，我相信我们也能像叶校长一样，创造出安全“零事故”的奇迹。
