西林发电分公司认真贯彻落实自治区水利厅和集团公司关于严格执行中央“八项规定”的有关要求，厉行节约、反对铺张浪费，通过采取有效措施，“三公”费用控制初显成效。
该公司领导班子将强化成本管理当做大事来抓，构建全方位的成本管控格局，不断完善机制，加大挖潜增效力度，抓好成本费用控制。一是重新修订业务接待制度，进一步细化业务接待管理规定，规范了业务接待费流程，做好费用控制。二是健全公司职工食堂及招待所管理制度。充分利用公司原有的职工食堂，业务用餐接待安排在公司食堂。同时将原单身宿舍进行简易维修利用作为招待所，接待业务来往单位及所属电站到本部参加会议人员优先安排入住公司招待所。三是切实改进会风。不张贴标语、不集体会餐。四是严格公务用车管理。公务用车安装GPS监控系统，并严格执行《车辆使用管理制度》和《车辆GPS监控系统管理办法》，规范公司车辆使用。
据统计，该公司2013年1～5月份接待费开支较去年同期降低47% ；车辆使用费开支较去年同期降低42%。
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