去年以来，西林发电分公司以开展党的群众路线活动为载体，着力改善员工的生活和工作环境，努力提升员工的幸福指数，使员工在工作、生活中感受温暖与幸福。
该公司把培养人才已当作工作的重中之重来抓紧抓好，按照职工们的专业特点和受训主体不同，由各部门自行制定符合自身需要的培训计划，制定了公司级、部门级、班组级人员培训方案，开展课堂培训和实操培训相结合，从而提高员工的综合素质；还通过技能比赛活动、“三三制”竞聘等形式，多层次发现和选拔人才；另外设立了再继续教育奖励办法，激励员工继续深造学习，引导员工进行知识能力的自我提升和积极主动地学习。
生活方面，该公司急员工之所急，忧员工之所忧，想员工之所想，实打实地为员工服务。考虑到那维生活区值班住房紧张，又没能重建新的值班住房。为此，该公司通过多次调研，充分研究后决定将电站员工在县城有住房的，调整到距离县城相对近的电站值班，并调整车辆接送方式，从而有效地缓解了那维生活区值班住房紧张的局面。考虑到当班人员的生活问题，该公司为各电站厂房配备了厨房用具、值班用床、取暖器、电风扇等，而且分期分批建设电站厂房降温工程。为丰富广大职工们的业余文化生活，使员工们劳逸结合、放松身心，以增强企业的凝聚力和向心力，该公司在那维电站生活区建设了篮球场、羽毛球场、气排球场以及乒乓球场，并举办了首届职工运动会，使员工们在强身健体的同时，潜在地培养了团队精神和竞争意识。
此外，该公司还时刻关注员工身体健康，定期邀请体检机构为员工做体检，让员工全面了解自己的身体状况。通过以上措施，努力提升广大员工们的幸福指数，营造一个温暖的大家庭，为公司的长足发展打下了良好的基础。
