截止3月31日，西林发电公司今年第一季度累计发电量达5086.83万千瓦时，同比增加3803.4万千瓦时，增幅296%；上网电量累计 4938.60万千瓦时，同比增加3721.72万千瓦时，增幅 306%；厂用电率0.23%,比同期0.85%下降了0.62%。实现营业收入1393.33万元，比上年同期的341.34万元增加1051.99万元；总成本费用4205.83万元，比上年同期的4645.13万元减少439.3 万元；利润总额-2812.31万元，比上年同期的-4301.08万元减亏1488.77万元。为实现全年安全生产目标和发电目标开了个好头。
近一年多来，公司在抓好安全生产的同时，狠抓内部经营管理和外部协调工作。主要开展了以下工作：
1、加强设备隐患和缺陷台帐管理。在汛前和枯水期重点对设备的隐患和缺陷管理工作，隐患和缺陷台帐进行闭环管理，对排查出来的隐患和缺陷进行限时限期整改。有效提高了设备设施运行的安全可靠性。
2、加强公司执行文化和企业文化建设，充分发挥公司各级人员的主观能动性，有效维护了公司的和谐稳定工作。
3、加强梯级调度中心建设。公司主要领导把关注和指导发电调度工作作为重点工作来抓，加强了调度中心员工的业务培训，不断优化调度指挥和水文分析，对调度中发现的问题及时总结分析，有效减少调度失误。积极与广西电网中调联系沟通，争取更灵活政策，避免机械调度；另将每天的生产讯息分时段及时公布在工作群和手机群上，让班子成员及各电站随时掌握水库来水、机组发电等情况，根据来水与控制水位要求，及时优化调整运行方式。
4、加强人员培训，提高业务技能水平。公司根据运行岗位需求及每位员工的实际状况，针对性地举办了安全生产规程、水轮发电机组检修与维护、特种作业人员取证、人工触电救护知识等内容丰富的培训班，还开展了全公司的业务技能大比武，提升了运行人员的业务技能水平和综合素质。
5、加强公司可控成本管理，减轻公司财务负担。第一季度，公司根据去年制定的各项管理措施，从物资采购、办公、车辆、业务接待、差旅、生产日常管理等方面不断规范管理，管理成本在上年度大幅下降的情况下，今年第一季度同比节约开支439.3万元，下降了9.5%。
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