4月21日，广西桂水电力股份有限公司在集团公司七楼会议室召开2014年度绩效管理工作会议，西林、田林发电分公司在家领导班子成员、中（二）层管理人员在公司二楼大会议室收看视频会。
会上，集团公司副总裁、广西桂水电力股份有限公司总经理廖宜昌作题为《精细管理促发展、绩效管理创价值、推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告，全面总结了2013年的工作，客观分析了存在的问题，具体安排部署2014年度工作任务。
集团公司董事局主席、总裁侯代平对桂水电力公司过去一年的工作表示充分肯定，并对2014年后期的工作提出新的要求，按照新形式、新要求，以自治区国资委的利润考核为导向，从四个方面进行具体的安排和布署：一是转变观念、统一思想，坚决围绕年初制定的经济指标目标开展工作。二是强效益，抓考核，切实提高管理能力和管理水平。三是强化安全生产管理工作，各所属发电企业总经理要把安全生产运行抓到位、落实好，要起到安全责任的带头作用，重点抓好水电站、大坝水库的安全运行。四是要从多渠道、多方式减轻发电公司的压力，努力实现减亏增效，切实做好项目的投资控制，严格控制投资风险，确保投资安全。
集团公司董事局副主席、党委书记朱玉红就班子建设和党风廉政建设方面提出四点要求：一是领导班子要加强学习，进一步提高思想政治水平和解决问题的能力，在企业起到引领作用，在大是大非面前保持清醒的头脑。二是要加强作风建设，结合当前各县开展的党的群众路线教育实践活动，解决与形式不相适应的旧习惯，克服习惯性的思维，提高工作效能。三是领导班子要加强团结，坚持民主集中制，重大事项要坚决上报。四是加强党风廉政建设，为企业营造风清气正的氛围，推动企业科学发展。
会上，各所属发电企业总经理、桂水电力公司各部门负责人先后与廖宜昌副总裁签订了2014年度绩效管理责任状。
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