为严肃工作纪律，提高工作质量和效率，西林发电分公司狠抓工作督查督办工作，逐步实现跟踪检查和督办催办工作制度化、规范化、程序化。
一是制定管理办法，完善督办程序，实现督察督办工作制度化。公司制定了《督查管理考核办法》，明确工作程序以及督查督办的主要任务、主要事项、主要方式、工作要求等。
二是强化过程管理，实现督察督办工作规范化、程序化。首先，各部门制定月度工作计划，由人力资源部不定期对各部门工作开展情况进行督办，并将完成情况列入年度目标考核。其次，经理工作部每月及时梳理出公司班子会、办公会、招投标会的会议决议以及部署的重点工作，并根据职责归属进行分解，通过办公OA下发到各相关责任部门，并不定期对督查事项进展情况进行检查催办。再次，相关人员定期对会场组织纪律、季度绩效考核目标工作、安全生产、党风廉政等内容进行督查。
三是严格考核评价，落实督察督办责任追究。每月5日前将月度计划督办、三会督办情况汇总表OA知会公司领导。对执行不力，延时、误时等事项，追究相关责任人责任。
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