今年以来，西林发电分公司坚决贯彻落实集团公司“强化管理  提升效益  努力开创集团公司发展新局面”的年度工作会议精神，面对困难重重的生产经营环境，坚决以锐意进取的姿态，在驮娘江畔奏响了一曲催人奋进的歌。1至5月份，该公司累计完成发电量8999万千瓦时，完成全年任务的30%，同比增长166%，为全面完成年度发电指标打下良好的基础。


    “斤斤计较”抓生产

　　为实现集团公司下达的2014年各项生产经营指标，西林发电分公司紧紧围绕公司的重点工作，“斤斤计较”抓好生产经营活动，确保效益最大化。

强化调度管理。该公司牢牢把握住经营发展主动权，加强与广西电网沟通协调，争取发电曲线。同时，充分利用水情测报系统和洪水测报系统实时监控入库流量，并与水文气象部门保持密切联系，及时掌握来水情况及天气状况对负荷变化的影响，采取积极的应对措施，及时调整水库运行计划，确保最大化利用水能增效益。此外，还组织调度员到梯级各电站厂房调研，全面了解机组运行情况，做好机组运行情况分析，以便合理安排带负荷发电，实现机组利用最大化。

　　严控成本支出。首先，拓展融资渠道，按照资金需求节点择优选取成本低廉、期限合理的筹资来源，确保公司生产经营的资金需求；其次，加大电费回收力度，确保每个月的电费回收率均超过100%；再次，加强财务管理，努力减少支出，切实压缩各项可控成本，力争从成本中挖潜增效。

　　争取电价政策。近几年来，由于该公司流域电站上游云南、贵州干旱少雨，入库流量严重偏少，总的发电量严重偏少，造成企业经营困难。为此，该公司密切关注国家电价政策的动态，及时了解广西区内电价空间的变化，并积极与县、市、自治区物价部门和广西电网公司的沟通协调，争取提高上网电价，从而提增公司效益。


     “环环相扣”保安全

　　强化安全生产，守住安全“红线”。 集团公司在2014年工作会上明确了全年的安全生产工作总体要求和奋斗目标，并就坚决守住安全生产红线作了重要部署。西林发电分公司坚决全面贯彻落实，以守住安全生产红线为出发点和落脚点，狠抓责任落实和制度落实，建立安全生产长效机制，防范重特大事故发生，进一步提升公司安全管控水平，为圆满完成全年安全生产目标奠定了坚实基础。

　　一是按照安全生产规范化、标准化管理的要求，加强督查检查，并将工作纳入考核，确保设备的隐患和缺陷能被及时发现和处理，不断提高设备完好率。二是加强技术管控，做好设备运行数据分析，收集设备各工况下运行的数据，为设备长期安全、可靠运行提供有效的依据，确保设备可控在控；三是加强设备缺陷管理，严格按照集团公司隐患排查治理的要求进行排查，及时处理缺陷，消除隐患，保证设备健康。四是加强“两票”管理，重点抓好“两票”的填写，发现问题，及时纠正，保证了各电站“两票”的合格率。五是强化安全培训，先后举办特种作业人员取证培训班、电站“五种人”资格培训班、安全生产操作规程培训等，通过培训考试增强了员工的安全意识和责任意识。

　　　此外，该公司还建立了三级安全生产监督管理体系，充分发挥二、三级监督体系作用。通过实施安全生产标准化工作等手段，侧重对生产一线基础管理的动态监督，确保工作能落到实处。


    “步步倾心”保民生

    该公司继2013年着力解决职工在电站厂房值班的生活问题，为各电站厂房配备了厨房用具、值班用床、取暖器、电风扇、分期分批建设电站厂房降温工程等工作后，今年继续倾心开展保民生工作。一是投入3.2万元为居住那维生活区值班房的员工安装阳台及窗户防盗网、纱窗、纱门；投入1.5万元对那维生活区值班房严重老化的室外主线路以及室内线路进行改造；下一步将继续利用有限的资金为土黄电站值班房进行修缮。全力为员工提供安全的生活环境，让员工安心开展生产经营活动。


　   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。西林发电分公司正立足新起点，抓住新的机遇、迎接新的挑战，努力开创公司发展的新局面！