截止8月31日，距离2014年结束还有4个月，西林发电分公司累计发电量30320.698万千瓦时，完成了全年计划发电任务的116.17%，创造了有史以来提前完成年度计划发电量最快纪录。这是该公司狠抓安全管理、紧抓机遇科学调度，天时、地利、人和的必然结果。
“争”字当先，抢发每一天。今年以来，公司牢牢抓住驮娘江流域来水较好的良好态势，全力以赴抢发电量。公司从总经理到一线调度运行员都把“优化调度”做为工作的重中之重来抓，积极加强优化调度，科学调节水库水位，及时调整运行方式，争取效益最大化。一是在今年第一场洪水到来前20天将威后水库下降近20米，克林中型水库降至死水位，两水库总共腾库8000多万立方迎接六月份17天内水库上游支流暴发的两场特大洪水，既有效提高了发电效益又为下游梯级电站和群众避免了洪灾损失；二是公司领导和梯级调度中心及时掌握天气变化情况，判断水库水情变化，与电网中调主动沟通联系，争取最大的负荷曲线，确保机组满负荷持续发电；三是根据短、中和长期天气预测分析，充分利用好两水库下游沿途支流来水发电，避开洪水叠加造成发电损失，同时对各站运行状态进行实时分析、对比，根据来水与控制水位要求及时优化调整运行方式，争取利用好每一滴水；四是通过汛限水位动态控制、及时清理坝前拦污浮筒和拦污栅垃圾等有效措施，因地制宜地开展抢发电量工作。
积极有效的调度措施在今年主汛期来水较好的情况下，犹如锦上添花，仅8月份发电量就达8588.78万千瓦时，同比增长240.84%，创造了有史以来单月最好生产水平。
超前防范，保安全。为保证电量的稳发、多发、优发，该公司将深入开展安全生产标准化达标建设工作与日常的安全管理有机融合起来，组织安监部有关人员参加南方电监局组织的发电企业安全生产标准化培训班学习，制定工作方案，推动本企业安全生产标准化达标建设工作进程。除了不断完善管理制度，规范生产行为外，班子成员把加强安全管理贯穿在日常工作中，每月参加安全生产例会学习，了解安全动态情况，强化职工安全意识。在采取多种形式抓好安全教育培训的同时，定期开展各种安全大检查活动，对发现和查出的隐患问题立即组织整改，确保机组安全稳定运行。
年初，在狠抓安全生产的同时，合理制定、安排机组年度检修时间，确保汛期到来前完成所有机组检修工作。正是有健康稳定的设备和安全体系做为保障，才能劲往一处使，抓住机遇，为提前完成全年发电任务奠定坚实的基础。
挖潜增效，实现发电、利润双丰收。驮娘江梯级电站拦污栅设计不合理，严重影响机组经济运行，每年因停机进行拦污栅清渣造成巨大的电量损失。该公司将挖潜重点瞄准拦污栅技改，想方设法向技改要效益。2013年3月组织人员对土黄水电站拦污栅进行技改取得实效后，于4月份又对影响最为严重的八书水电站进水口拦污栅进行彻底改造，经两次较大来水验证效果非常明显，平均带负荷能力比以前正常提高了2000kW，正常年份每年至少可增发电量400万kW.h。5月份又抽调人员对者甲、斗皇、弄南三座电站拦污栅进行技术改造。正是2013年的拦污栅技改、尾水开挖及2014年年初对各站的技改工作取得实效，截止8月31日累计发电量30320.698万kW.h，实现营业收入8518.45万元，比上年同期的2650万元增加5868.45万元；利润总额－1262.5万元，比上年同期的－8433.21万元减亏7170.71万元。
接下来的4个月里，西林发电分公司将继续一步一个脚印开拓前进，扎扎实实开展各项工作，争取更多的效益，为增效减亏、扭亏为盈的目标继续努力。
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