2014年，属同一套人马管理的桂水电力西林、田林两家发电分公司在集团公司和桂水电力总公司的正确领导和关心帮助下，集全公司之智，倾全员之力，不断夯实企业安全生产基础、全面提升管理水平、挖潜增效、狠抓技改消缺、科学优化调度，有力确保了全年目标的顺利实现。
截至2014年12月31日，两家公司共实现发电量5.4 亿kw.h,共实现利润-3152.67万元，同比减亏8454.21万元，完成年计划利润指标的166.22%，共计提折旧4019.63万元。其中：西林发电分公司年累计完成发电量4.81亿kW.h，完成了全年计划发电任务的184.17%，利润总额-3336.18万元，同比减亏7500.28万元，完成年度计划指标的161.53%，计提折旧费3640.21万元，经营业绩创历史最好水平；田林发电分公司年累计完成发电量0.59亿kW.h，完成了全年计划发电任务的206.26%，利润总额183.51万元，同比减亏954万元。在2014年年终梯级电站两龙头水库接近满库运行的同时，还收获了诸多成果：发电量首次超多年平均设计电量、两公司共14座上大网和百色市电网的电站电价均比原执行电价提高0.02元/kW.h（西林公司0.32元/kw.h、田林公司0.3元/kw.h）、土黄水电站扩建增容工程顺利通过竣工验收、八航水电站增效扩容工程提前5天并网发电，区水利厅将西林县列于“十三五”电气化县(为驮娘江梯级电站实现“无人值守少人值班”自动化技改作准备)，这些令人激动的数字和成绩的背后，包含着全体员工的辛勤付出与不懈努力。
安全生产“稳”中求“细”。该公司通过抓日常安全管理、安全培训、隐患整改等一系列措施，实现了全年“零”死亡、“零”重伤、“零”轻伤，确保公司安全生产工作的长治久安。以班组为单位深化安全生产“每日一题”、“每周一谈”，加强安全培训，使西林发电分公司顺利成为安全生产标准化达标二级企业。
创新经营“稳”中求“变”。加强财务管理，坚持“一事一申请、实报实销”原则，加大对业务招待费、差旅费、办公用品费等费用的审批力度，大大降低管理费用。在增发电量方面，该公司以抢发电量为主线，紧盯生产、经营指标关键点，通过精细化调度实现满发、多发。年初下达生产任务目标，增强员工的责任感，并通过外争电价、内抓设备管理多措并举全力抢发电量。
人才战略“稳”中求“胜”。通过健全培训机制、加大培训力度、畅通成才渠道等方面，积极稳妥地为员工搭建成长平台，有效促进了企业与员工共同发展的目标。连续多年荣获集团公司职教目标管理先进单位二等奖。2014年，公司按计划完成了“三种人”暨“两票”管理办法暨安全规程培训班、优秀班组安全管理培训班等14个有针对性的自办培训短期班，自办班共计培训达 2463人次，圆满完成全年职工培训计划。
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