截至2014年12月31日，属同一套公司领导班子管理的桂水电力西林、田林两家发电分公司累计发电量5.4 亿千瓦时,利润同比减亏8454.21万元，完成年计划利润指标的166.22%，经营业绩持续攀升，实现了2014年经营业绩完美收官。
全力以赴，节水增发电量。公司班子牢固树立“电量就是效益”的理念，在优化水库调度上深挖潜力，充分利用水资源，全力做到“滴水必争，度电不让”。 在今年主汛期来水较好的情况下，西林发电分公司年累计发电量4.81亿千瓦时，完成年度发电任务的184.17%，创首次超多年平均设计电量的好成绩，实现利润总额同比减亏7500.28万元，完成年度计划指标的161.53%；田林发电分公司年累计发电量0.59亿千瓦时，完成年度发电任务的206.26%，利润总额同比减亏954万元。
严防稳守，确保安全生产。牢固树立“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，狠抓“六打六治”、安全大检查、隐患排查等工作，对发现和查出的隐患问题立即组织整改，确保机组安全稳定运行。全年共进行了765次隐患排查，整改查出的一般隐患335项，整改率100%。开展防洪演练1次，共53人参加演练；组织16支代表共开展1次安全知识竞赛和职工技能竞赛，举办安全生产知识、消防知识、班组长安全和电力安全工作规程等4个班次安全培训班，参培人数达705人；组织修订了安全管理制度文件180份，16份防洪应急预案，提高现场人员在遇到突发情况下的应急处置能力和自我防护能力。
固本强基，强管理促提升。一是开展督查督办工作，将年度发电任务、季度工作任务进行分解，落实到部门、电站，对未完成的工作进行督办，直至完成，形成闭环管理；二是逐步建立健全培训机制，注重培训实效，大力开展知识竞赛、技能比武、事故演习等培训活动，达到以比促培、以赛促培、以考促培的效果，提升运行人员对机组的驾驭能力；三是加强与外部联系争取政策与资金支持，2014年10月份起两家公司共14座电站电价均比原执行电价提高0.02元/千瓦时，此次电价调整后，在正常情况下每年可为公司增加电费收入达千万元。
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