截至6月11日24时，西林片区公司累计完成发电量31517万千瓦时，完成年度发电任务的50.22%，比去年同期发电量9472万千瓦时增长22045万千瓦时，增幅232%。提前19天完成上半年发电任务，为实现年度目标奠定了坚实基础。

“开门红”是一场有准备之仗

      起步就要提速，开局就要争先。1月11日，公司召开2022年度检修工作布置会。公司负责人强调，全体员工要立即行动起来，找准定位、统筹部署，毫不动摇做好春节保发电工作。1月29日，公司提出“2022年，我们要埋头苦干、勇毅前行，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以行百里者半九十的清醒为打赢翻身仗而不懈奋斗”。“翻身仗”三个字，意味着步伐要更快、成效要更好，更要有一股不畏难、不服输的精气神。

      导向立起来。公司将年度发电量考核指标详细分解到电站，分解到月份，同时将电量考核列为月度绩效重点督办事项，不讲条件、不谈困难，确保按期完成。

责任落下去。领导班子成员，每人确定1个基层支部作为联系点，每季度深入联系点调研，既讲党建，又讲安全、讲业务，督导重点任务落实，推动全面从严治党和电站智能化改造、机组大修，力求机组健康稳定运行。集控中心根据实时负荷曲线，优化机组运行方式，确保机组稳发满发。各部门、各电站，各司其职，协调推进，抓落实抓执行，确保了“开门红”工作真正抓出实效。

      作风提上去。2022年春节后，受疫情影响，智能化改造施工方无法进场调试，集控中心副主任农少林主动请缨，承担了智能化改造各项运行试验工作。在克林电站，谭仲斌站长也带领智能化改造小组成员勇担重责，开展了一场“不等不靠、以我为主”的智能化改造“攻坚战”。这些细节释放了强烈的信号：大家都要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，马上就办、真抓实干。

      公司首月完成发电量4880.82万千瓦时，创下片区公司首月发电量新高，圆满实现了2022年“开门红”，为完成全年生产经营任务开好头、起好步。

奋力从“开门红”迈向“双过半”

      “开门红”振奋人心，好势头重在持续。西林片区公司乘势而上，决战一季度，奋力从“开门红”迈向“双过半”，确保全年“红到底”！

      狠抓实干强化安全管理。公司多次组织相关部门联合开展安全检查和隐患排查治理，深入排查水库大坝、升压站、机组等风险管控情况，做到了提前预防、及时汇报、安全处理。截至5月31日，共排查隐患263项，完成整改223项。

      深耕细调确保“颗粒归仓”。在公司领导正确指导下，集控中心克服电网低谷时段压负荷的不利情况，将威后、克林水库回蓄到接近正常水位，为整个枯水期蓄得约6500万kW.h的蓄能电量。年初，抓住流域出现持续降雨过程涨水的好时机，根据“少人值守”技改进度情况，克服上下游电站发电用水量的问题，统筹安排流域电站优化发电，做到“度电必争，颗粒归仓”。

锚定目标坚定信心   确保实现“双过半”

      “双过半”是场硬仗，也是一场全员战。实践证明，越是艰难时期，越是关键时刻，越需要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，越需要党员干部敢于攻坚克难，真正让广大员工思想上同心，步调上同频，行动上同力，在本职岗位上为公司“少弃一滴水，多发一度电”作出应有的贡献。

      打出“齐抓共管”组合拳。公司领导班子成员聚焦安全生产、防洪度汛、智能化改造、机组大修，一对一主动认领，带头抓、具体抓，切实把“齐抓共管”抓出成果、管出成效。

      凝聚职工群众磅礴力量。公司开展党建+师带徒、“三·八”国际劳动妇女节团建活动、端午节主题活动等，通过活动增进员工交流了解，增强队伍向心力。

抓好设备运维。5月12日，驮娘江流域出现今年第一场洪水，比往年提前20天进入汛期。集控中心强化水情测报，细化水库调度，充分利用上游来水充沛的有利时机，确保机组稳发满发超发，做到防洪度汛与抢发电量“两不误”，各水电站均超额完成发电任务。及时掌握电网检修时间，合理安排智能化改造电站设备预试和计划检修，减少计划性检修损失。全力抓好设备维护和缺陷管理，严格执行两票三制，保障作业安全，实现设备状态可控在控，为增发电量奠定了基础。

      西林片区公司全体干部职工将继续努力提升设备维护管理水平，加强员工安全及技能培训，全面提高全员安全意识及业务水平，保持安全生产稳定态势，全力抢发电量，力争超额完成年度生产经营目标。