今天在公司职工代表大会“三项”制度改革方案上，有这样一条让我们这些曾经投身国防服役最为感动的：退役军人在同等条件下优先录用，有的人说为什么退役军人在同等条件下优先录用，就我个人来说，除了公司领导的关心，党没有忘记我们这些曾经誓守海防边疆的战士。从军5年，不仅仅受过严格的军事训练，部队教会我们对上级下达的指令和任务欣然接受，毫不怀疑，全力以赴地贯彻执行，不讲条件，不问原因，不计报酬，不折不扣的落实完，无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会恪尽职守，想尽一切办法完成目标，尤其遇到困难，出现麻烦的时候，需要坚定信心，以负责到底的勇气实现善始善终。
巴顿将军在《我所知道的战争》一书写道：当我要提拔下属时，总是把所有候选人召集在一起，给他们出一道题。我对他们说:‘士兵们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多，然后，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到士兵们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后，开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其它人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果士兵们是军官，则会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。这时，有个士兵对别人下命令:‘让我们把战壕挖好后离开这里吧，至于那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’结果，那个士兵得到了提拔。”
试想，在战场上，倘若一个士兵执行任务时总要问为什么，他能不折不扣、坚定不移地完成任务吗?总是对上级的指令表示怀疑，他能在紧要关头，毫不犹豫地坚决服从命令吗?
在我们发电企业，如果你总是对管理制度抱以怀疑的态度，嘲笑制度死板，抱怨目标任务太高，你就不会自觉地遵守各项规章制度，也就不可能将安全生产执行到位了。我们要相信公司制定的任何策略，下达的任何任务，都是有指向、有目的、有原因的。
因此，不防学习军人以服从命令为天职，对每一项工作，坚定不移地去落实，为把公司“做大、做实、做强”的目标贡献自己应有的力量。
