加入集控中心这大家庭才短短一个多月，让我受益匪浅，这是一个团结、守规、充满着活力及积极向上的一个家庭，能成为集控中心大家庭一员是我的荣幸，我感到无比自豪，这种自豪感将激励我竭尽全力的投入到工作中。

　　首先团结协作就是集控中心班组核心力量，在集控中心你可以看到员工之间团结一致，统一思想，以安全为抓手，以效益中心，坚持团结与协作相结合，员工能够目标一致、齐心协力、鼓足干劲，迎难而上，让我想起这一两年虽然雨量偏少，但是集控中心全体员工能够在有限的水资源情况下，确保威后库容在安全调节下，充分利用区间流量来调节及科学优化调度，确保一点水都不浪费，来提高公司发电效益。 因调度员岗位工作存在高风险，每发错一条调度令就会涉及到梯级电站设备的安全运转甚至人员伤亡，所以大家都了解自身岗位责任之重大。每位员工都能够自觉提高自身业务水平，熟悉和了解管辖范围内电力线路主接线图及配电设备的运行原理和运行方式，掌握电力设备的各项倒闸操作程序以及故障处理的能力，同时为了使每一个员工都体会到不同班长工作方法及管理模式，以便在工作中取长补短，查缺补漏，集控中心采取集控员按月轮换跟班学习，在集控中心你可以看到工作中遇到难题大家一起相互讨论、实在解决不了，还通过各种渠道，找出最适合的解决办法，才罢休。决不能因为问题难而放弃。班组之间相互提醒、监督，特别每下一条调度令要求细心、严谨，确保万无一失。正是因为大家工作细心，严格要求自我，才实现零事故、零死亡、零违章目标。

　　这些成果的背后离不开公司班子的正确领导及全体集控员工共同努力及团结协作，因此让我感触很深，只有团结才能增强班组人员的凝聚力和向心力，工作才能形成合力，才有动力，只有团结协作在工作中才能及时发现问题、解决问题，避免不安全事故发生，这就是团结创安全、团结创效益。

　　其次遵章守规就是原则：在集控中心从领导到员工每一名员工都能够自按照“守纪律”、“守规矩”准则来严格要求自己，按时上下班、没有存在迟到、早退现象，上班期间不能从事与值班无关的事情，有事需请假，两个小时以上都需要写请假条，处理事情针对事不对人，让大家感觉到人人平等。

　　再次集控中心管理模式就是把常规抓好，把细节抓实。

 　　一、把常规抓好，在集控中心要求每一名员工都要将常规工作纳入重点工作对待，不能因为是常规工作而形成一种习惯性只要完成了事，必须严格按照时间、节点及按质按量完成。并纳入个人绩效考核，每周按时组织召开周例会，对上周工作完成情况进行总结及布置本周工作计划，每月月底准时组织全员召开安全生产例会及安全分析会，传达学习集团公司及本公司有关安全文件、事故通报、案例，通过学习事故通报及案例，举一反三，总结经验吸取事故教训。由班组长对上月的生产经营及高效运行情况进行分析，指正出当月运行过程中存在的问题及对近期或下个月的运行方式进行安排。确保安全稳定高效运行。

　　二、把细节抓实，工作成与失败在于细，只有坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落实到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，提高工作效率。因此集控中心就是从细节抓起，对集控员在值班期间在是否按照要求正常情况下（各站机电设备故障、检修需临时帮调水外）按最优化运行方案执行；如何做好流域调节负荷确保在高水头运行；对每个班组日水情报表及班组生产信息填报合格率情况；雨情、汛情、险情上报情况；班组发电量、耗水率；各类台账填写情况都全部纳入个人月度绩效考核，一旦发现未按照要求执行将在月底绩效考核中相应扣分，通过抓细节及绩效考核来督促大家认真对待每一件事。特别是随着“少人值守”电站逐步接入，为检验电站技改情况，在集控人员全部到位后，在网络正常的情况下严格要求在集控中心进行开停机，对值班期间发现智能化电站有异常情况及时做好记录，并将对存在问题进行汇总反馈给厂家，以便下一步更加完善。集控中心全员参与，上下一心求极致，在日常管理中每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细。才能取得优异成绩。

　　加入集控中心这大家庭，让我更清晰的认识了自己，能成为集控中心一员我深感荣幸。集控中心给我留下的不仅仅是感动，而是一种奋发向上的力量和开拓进取的精神。特别是“三改”过后集控加入新员工，看到每一名老员工都能够耐心指导使新员工尽快完成角色转换，融入到新坏境中去。我想正是因为这种人性化的管理，才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去。

让我清醒地认识到这里就是新的起点。我将加强学习，不断提高自身综合业务素质及管理水平，希望自己能够尽快的融入团队，在工作敢于创新，求真务实，做出成绩。