党的二十大报告提到“积极稳妥推进碳达峰碳中和”“推动能源清洁低碳高效利用”，这让西林发电分公司全体员工备受鼓舞和振奋，也深感责任重大。大家纷纷表示，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，统筹做好电力保供和绿色低碳转型，以扎扎实实的工作实绩助力地方高质量发展。

　　具体到企业层面，如何深刻理解行业所承担的重任？结合自身情况，又该如何推进实践？现结合本人岗位职责浅谈自己的一些体会和想法。

      广西桂水电力股份有限公司西林发电分公司公司（以下简称西林发电分公司）管辖一座220kV那雄变电站及威后、母湖、者甲、斗皇等15座水电站，总装机容量13.052万kW。 西林发电分公司作为以小水电为主的经营主体，面对目前严峻的电力市场，立足本职岗位，放眼长远，如何在今后的工作中做好中长期市场与现货交易？如何做好新能源项目储备甚至抽水蓄能水电站的规划？小水电如何抱团发展、扬长避短布局售电公司？如何破解为更好保护绿水青山与小水站发电和生态流量的协调问题？如何调度好流域梯级上下游水库的蓄泄关系，做好集控运行、调度运行，使集控中心真正能实现以“保障安全”为基础，以“优化运行”为目标，为公司在“十四五”期间做出应有的贡献，这是需要我们深思的问题。

      针对以上几个问题，本人觉得在比较大比较远的层面上主要是：一是目前南方电网在电力市场交易中已实行中长期交易，有调节能力的火电、核电已实行现货交易，今后将逐步发展到水电，对于调节能力有限的小水电由于出力难以满足大客户的实时负荷需求，会出现难以达成交易的局面，从而减少经济收入。二是目前风电、太阳能发电作为清洁能源随着碳达峰碳中和的到来，这些项目是国家重点发展领域，土地资源紧缺，各地在开发中都要求配套产业量；大的、好的项目都已由央企及大财团掌控；对于一缺资金，二缺专业技术团队的小水电很难参与竞争，只能选择一些投资回报率不是特别好的小项目实施；今后电力市场全面放开交易后，这些小项目会出现难以赢利的局面。发展储能电力是我们需结合新形式下的电力系统考虑的问题，对西林发电分公司现有的威后、克林、那新三座大中型水库是否能做抽水蓄能电站，这是一个值得思考的问题。三是如何发挥集团中装机容量比较大片区公司的优势，联合成立售电公司，争取更大的经济利益。这些问题都是二十在报告中所提到的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的内容。

      目前比较迫切解决的问题首先是为了绿水青山，发电用水减少后可持续发展的问题。优先确保生态流量用水，目前驮娘江流域15座水电站的生态流量监测系统已安装完毕具备接入广西中小水电站生态流量监测管理系统平台，作为有担当的国企，我们必须不折不扣的执行好自治区水利厅、自治区生态环境厅关于加强我区小水电生态流量监督管理的通知。作为流域梯级电站用好“每一滴水”、用活“每一滴水”将是我们集控中心在今后工作中为取得生态发展与发电双赢应遵循的原则。这不仅需要我们“勇探索+巧谋划”，还需要“强人才+强技术”。

      蓝图已经绘就，号角已经吹响，新征程是充满光荣和梦想的远征，责任无比重大，使命无上光荣；唯有坚持努力，才有赢的可能，哪些暗自努力的时光，终将照亮你前行的路。深入学习贯彻党的二十大精神，就要把学习成果转化为践行实干担当的精神动力和实际行动。西林发电分公司将以咬定青山不放松的执着，凝心聚力、履责于行，以时不我待、只争朝夕的精神乘势而上，用实干实绩谱写能源高质量发展新篇章！