一直以来，西林发电分公司坚持实行“人才兴企”战略，面对员工文化层次参差不齐的局面，该公司从完善制度、强化培训等环节入手，提高员工队伍整体素质。
健全培训机制。年初制定《员工教育培训工作计划》，并将年度培训工作列入各部门年度目标责任制考核；印发职工教育培训管理制度，公司给予兼职培训师相应的课酬补助。这些制度的健全，大大提高了员工工作的积极性与创造性，在企业内部形成了人人讲工作业绩的良好氛围。
加大培训力度。该公司始终将培训工作为年度工作重点来抓。一是积极组织员工参加集团举办的各类培训班，进一步拓宽员工发展通道；二是外请老师对专业性较强的特种设备、资格取证、救护知识等课程进行培训；三是积极开展专各种技能竞赛；四是通过推行“人人上讲台”活动，加强公司兼职培训师队伍建设，让员工在公司就能学到新知识。
畅通成才渠道。该公司坚持“赛马相马，重德选能”人才理念，不断创新选人用人机制，对出现空缺的站长、值班长等岗位实行公开招聘，确保想干事、能干事的优秀员工有发展和施展才华的舞台。
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